DESCRIPCIÓN |
No se trata de un libro de historia, simplemente se utiliza la misma para contrastar, como si se tratase de un caso práctico. Es decir, muestra el impacto que la cultura corporativa de una organización tiene sobre la consecución de sus objetivos. Para ello, nos adentramos en la historia de Roma analizándo cómo el Senado y el pueblo romano gestionaron una empresa que cosechó grandes éxitos y también padeció enormes dificultades, pero que encontró siempre la manera de reaccionar ante las crisis y superarlas. Si hoy asumimos que el fin de una organización es la creación de valor, no cabe duda de que Roma cumplió con creces su objetivo, aportándo un valor inmenso a la humanidad.
Tabla de contenidos
Prólogo: Antonio Garriges Walker
Introducción: José Ramón Pin Arboledas
Capítulo I. El propósito
Capítulo II. El diseño de la cultura corporativa
Capítulo III. La actitud proactiva
Capítulo IV. El desarrollo de líderes
Capítulo V. La mirada crítica: el foco externo
Capítulo VI. La mirada crítica: el foco interno
Capítulo VII. Los líderes del cambio
Capítulo VIII. La integración de las personas
Capítulo IX. Roma: la organización ganadora
Capítulo X. Apunte final
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CONTENIDO |
Prólogo Antonio Garriges Walker
Introducción: José Ramón Pin Arboledas
Capítulo I. El propósito
1. El valor de la cultura
2. Roma: un caso de libro
3. Cuestiones de valores
Capítulo II. El diseño de la cultura corporativa
1. El sentido de las organizaciones
2. Los valores de Roma: la influencia de los fundadores
3. Pirro: estrategia vs. determinación y recursos
Capítulo III. La actitud proactiva
1. La ambición
2. El crecimiento sostenido
Capítulo IV. El desarrollo de líderes
1. El desarrollo como objetivo
2. Uno de los nuestros
3. Cuando lo mejor siempre está fuera
4. Uno de los nuestros...con unas gotas de angostura
5. El modelo romano
6. En busca del liderazgo
Capítulo V. La mirada crítica: el foco externo
1. Aníbal contra Roma
2. El origen del conflicto
3. Alinear la organización
4. La asunción de riesgos: los Alpes
5. La gestión de la organización: la filosofía del liderazgo político
Capítulo VI. La mirada crítica: el foco interno
1. Roma: defendiendo la posición dominante
2. Aníbal en Italia
3. La batalla de Cannas
4. Roma: ¿ Un problema estructural?
5. La reacción romana: gestionando el caos
Capítulo VII. Los líderes del cambio
1. Quinto Fabio Máximo: el líder tranquilo
2. Marco Claudio Marcelo: eficacia y compromiso
3. Publio Cornelio Escipión: Fortuna audaces iuvat
4. El liderazgo equilibrado
Capítulo VIII. La integración de las personas
1. La igualdad en el origen
2. Roma y la integración de los aliados
3. Primeras consideraciones
4. El futuro está en el talento
5. La clientela: referencia histórica
Capítulo IX. Roma: la organización ganadora
1. El cambio romano
2. El liderazgo institucional
3. Liderazgo de servicio
4. Misión ilusionante
5. Coherencia entre valores, normas y procesos
6. Adaptación al entorno
7. Propuesta d e reflexión: ¿ es su empresa como Roma?
Capítulo X. Apunte final
Bibliografía
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ENFOQUE |
No se trata de un libro de historia, pero sí la utiliza para poder contrastar- como en un caso práctico- el impacto que la cultura corporativa de una organización tiene sobre la consecución de sus objetivosTal vez sea éste el momento adecuado de adentrarse en la historia de Roma y analizar cómo el Senado y el pueblo romano ( SPQR) gestionaron una empresa que cosechó grandes éxitos y también padeció enormes dificultades, pero que encontró siempre la manera de reaccionar ante las crisis y superarlas. Si hoy asumimos que el fin de una organización es la creación de valor, no cabe duda de que roma cumplió con creces su objetivo aportar un valor Inmenso a la humanidad. |
PUNTOS CLAVE |
- Pone en relación la historia con la dirección de empresas.
- Prólogo de AntonioGarrigues Walker y José Ramón Pin Arboledas
- El título anterior del autor tuvo mucha repercusión en medios.
- “Este original ensayo de Antonio Ortega Parra sobre valores que hicieron de la Antigua Roma una organización ganadora y prácticamente eterna, nos brinda un perspicaz análisis de los factores de éxito de esa gran hazaña, aplicables aún hoy a las organizaciones empresariales de la época moderna...”
Ing. Héctor Rangel, presidente de BBVA Bancomer. México
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LA ANTIGUA ROMA. VALORES PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
